选购包装机时要做到哪五个要害点

 

要害一、实地厂家旅行

   实地旅行，眼见为实，客户要实地进厂旅行，相识企业的规模、生长情形等情形这样可以更好的相识厂家，从而做出最有利的判断
。

 

要害二、

   你最想抵达的装备功效有哪些，这些功效的主次怎样，哪一个供应商提供的装备最切合你对功效的要求，也就是较量装备供应商的“切合度”，切合度愈高，说明你买到了你最想买的产品
。功效并不是愈多愈好，而是愈知足现实使用要求愈好
。有些功效，特殊是外洋入口装备中某些或某种功效，可能从装备投入使用到装备退役，一次都不必或仅是处于“万一”思量，这种性子的功效设置现实上完全可以通过提高装备运行治理或提高操作工的责任心做到，这样的功效就属于“选择项”，要视企业的经济实力和产品的清静标准来决议是否设置
。

 

要害三、包装机本钱

   包装装备的运行本钱，包括：能源消耗（水、电、汽、压缩空气等）、操作工数目和素质要求、零配件和易损件的价钱及替换频次、售后效劳工程师的用度、装备的使用年限与折旧率等
。在乳品市场强烈竞争的今天，本钱竞争优势已突现出来，由于市场营销本钱的趋同，生产制造本钱的崎岖可能将决议企业的生命，以是，在采购包装装备时一定要较量运行本钱的崎岖，与采购本钱综合权衡才是真正为企业的生长和生涯尽责
。

 

要害四、重售后

   由于包装装备一样平常都是产品最终一道生产工序，包装装备的故障率、�；屎臀薜氖凳毙灾苯佑跋斓狡笠挡返氖谐」┯蜕�，直接影响到产品的制造本钱和企业的经济效益，以是在采购海内外装备时不可忽视售后效劳对装备运行的影响，尽可能选择售后效劳好的供应商（或署理商）
。买装备是一次性开支，售后效劳则是一样平常性开支
。许多乳品企业在采购海内外包装装备时最体贴的是买装备花几多钱，很少讨论和测算售后效劳的本钱支出是几多，这是现在乳品企业在装备采购中普遍保存的疏漏
。

要害五、重功效

 

   同样都是plc控制，同样都是人机界面操作，但控制的点数和方法区别很大，装备运行的可性、清静性、稳固性和精度、迅速度会有质的区别，虽然装备的制造本钱和售价也就差别
。